Existe un concepto en inglés que se llama Scope Creep, que está vinculado a dificultades con el alcance del programa en la fase de ejecución: es cuando el equipo del programa añade funcionalidades al artículo sin saber que no estaban pactadas en la definición original, o cuando acepta nuevas funcionalidades pedidas por el cliente porque no sabe decir que no, o porque no se da cuenta de que eso causará dificultades en el futuro. ?Creep ? tiene muchas acepciones, pero la más acertada para vuestro caso es ?escalofrío? o ?estremecimiento?. ?Tener escalofríos de alcance? en la ejecución, esa es la interpretación correcta. En el PMBOK Cuarta Edición este término ha sido traducido (en mi opinión, correctamente) como Corrupción del Alcance. En el Gosario del PMBOK dice: Corrupción del Alcance (?Scope Creep?) es la adición de funciones y funcionalidad sin analizar os efectos sobre el tiempo, os costos y os recursos, o sin la aprobación del cliente. También conocido como: Adiciones al Alcance; Alteración del Alcance; o Cambio Mayor del Alcance; o Deslizamiento de Alcance. El proceso ?5.5. Controlar el Alcance? en la ejecución Hablad de este problema. La premisa más significativo a tener en cuenta en este proceso es: ?Habrá cambios al alcance?. Esto es un dato, un supuesto del programa. La responsabilidad del gerente de programa es definir e implementar un proceso para considerar y rechazar o aceptar esos cambios. El control del alcance del programa también se emplea para gestionar os cambios reales cuando suceden y se integra a os otros procesos de control.  Os cambios no controlados se designan corrupción del alcance del programa (Scope Creep = cambios no controlados). Es decir: os cambios no controlados deberían hacerte estremecer.